Directeur Général de Transition à Impact, fondateur d'IMWI et SKILLS-ALLIANCE, intervenant en entreprises industrielles ou de service BtoB
MANAGEMENT DE TRANSITION A IMPACT / CAS N°12 : CHANGEMENT DE CULTURE D’ENTREPRISE 👉 Contexte et situation de départ : reprise en main d’une entreprise industrielle à l’organisation pyramidale, au style de management très autocratique, dans un secteur très concurrentiel. 👉 Actions : renouvellement d’une grande partie du comité de direction, formation au management et coaching de managers clés, instauration progressive d’un management participatif et lancement du Lean Manufacturing. Après 12 mois, la libération d’énergie positive a permis … 👉 Résultats : - métamorphose de certains ateliers de production grâce au 5S : plus agréables, plus sécurisés et plus efficaces - division du nb d’accidents de travail par 3, - mise en place d’un dispositif de valorisation de déchets (détaillé là : https://lnkd.in/eichXg2), - gain de 15% de chiffre d’affaires supplémentaire, rentable et récurrent Compléments et témoignages dans le site web de Manager 21 : https://lnkd.in/e7dznwq #managementdetransitionaimpact #managerdetransitionaimpact #impactpositif
Merci pour ce post le #managementdetransition était déjà un axe de changement dans l'entreprise mais le management de transition à impact est la nouvelle étape
Ce post illustre parfaitement que les actions de #développement #durable ne sont pas incompatibles avec les actions de #redressement d'une #societe. Merci Didier Douziech pour la "promotion" du #managementdetransition à impact !!!
Merci Didier Douziech
Managing Director - Industrial Operations | Global Supply Chain | Projects & Programs Management | France & International
3 ansLibérer la motivation est une étape clé de l'impact dans ce cas, merci Didier Douziech